1、初創階段財務管理策略
實際上，安保公司在初創階段尚未完全掌握財務管理模式，也不太清楚如何設置財務崗位。在這一-時期，公司財務發展狀況并不樂觀。基于此，安保公司有必要構建完善的財務管理體系，為財務管理人員提供管理依據，保證財務工作有序進行。與此同時，安保公司需要優化財務人員選聘制度，進而選擇高素養財務管理人才，從而構建財務管理團隊。另外，安保公司財務部門需要科學分配財務管理工作，以此保證財務工作效率。除此之外，安保公司需要構建財務監督機制，進而確保各個財務工作人員相互制衡，從而強化財務工作質量。在工作過程中,財務員工也會遇到管理問題。為此，安保公司需要分析財務管理問題，尋找財務解決方法，并注重總結財務管理經驗，完善財務管理制度。
2、成長階段財務管理策略
安保行業對于我國的長久發展發揮著至關重要的作用，我國對于該行業的需求也在不斷加大。同時，安保業務為了能夠迎合當前的市場和客戶的需求，其需要轉變當前單一的專業化模式。而為了能夠轉變單一的模式，需要安保公司的管理人員擁有更高的眼界和預測的手段，對其進行針對性的管理。由于市場需求量的增多，客戶的數量也出現了較大幅度的增長，其出現了應收賬款較多，資金周轉天數增加的現象，從而導致安保公司在營運過程中出現了資金
鏈短缺的現狀。因此，加強資金的控制和管理，需要從加強預算管理方面為出發點，例如在預算管理過程中，企業需要對客戶的業務量進行提前的預測，并對客戶的還賬能力進行預測和觀察，以加強對客戶的有效管理，保障資金的安全性。另外，在支出方面，安保公司屬于勞動密集型企業，人工成本為主要的成本構成因素，為了能夠對人工成本進行控制，公司需要完善職工的薪酬體系，對員工的崗位和級別等進行合理的編制,并對崗位編制和薪酬等進行計算,在保障每位員工具有較大的福利的同時，能夠有效的保障人工成本能夠在預算的可控范圍之內。
3、安保公司需要拓展自身的業務，才能保障公司的順利運營，并獲取較高利潤。一方面，在拓展業務之前，安保公司通過對每個環節所產生的成本進行預測,能夠對整個環節提出合理性的收費標準。但是由于在實施過程中，各項目人員經常出現交叉使用的現象，這就使得各個項目在實施過程中并不能對人工的使用情況予以全面的了解，從而使得公司需要開展各項創新業務。因此，為了能夠解決這一困境，則需要采用精細化核算方法和管理手段，保障業務單元能夠獨立核算，從而準確的把握自身的收支情況。同時，還需要根據層層落實、層層分解的原則，將經營的利益有效的傳遞給各個業務單元。為了能夠保障各單元的核算精準度，需要引入專門的財務人員，以全面分析業務單元的盈虧情況。另外，提升管理人員的經營意識，提高管理人員的主動性，并開展績效獎勵制度，從而達成經營的目標。
4、衰退階段財務管理措施
處于衰退期階段的企業，財務管理的主要集中在財務戰略的整合和財務組織的創新新產品開發的資金支出和資金使用的情況、人員素質的提高等方面，這些方面能夠大大提升了財務資金的管理效能。根據之前的競爭經驗和財務管理經驗,在多變的市場中尋求新的投資方向，從而開展新一輪的發展，為安保公司帶來新的發展機遇。
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